Ára:
4714 Ft + 5% ÁFA (4950 Ft)

Szállítás:
A GLS futárszolgálattal.

Szállítási határidő:
Maximum öt munkanap.

Szállítási költség:

750 Ft + ÁFA (788 Ft)

Fizetési lehetőségek:

• Utánvéttel.
• Megrendeléskor bankkártyával a CIB bank internetes felületén.

Számla:
A könyvvel együtt küldjük.

Hírlevél

A megrendeléssel egyidejűleg a vásárló automatikusan feliratkozik a Seminar Consulting hírleveleire. Ezekről bármikor le tud iratkozni.

Vásárlás

The post Háremet néztem és értékesítést tanultam Isztambulban appeared first on Seminar Consulting Old.

Mert az is jól esik!

Nem csak a mélyebb témák!

Ilyenkor megbeszéljük azt is, hogy kivel mi van!

Tegnap még egy kis karácsonyi vásárlást is beiktattunk. Aztán beültünk a Leroy Étterembe vacsorázni. Mutattam nekik egy érdekes cikket a Concord Fordítóiroda honlapjáról. A Mercedes Benz vezérigazgatójával, Dieter Zetsche-vel készült.

Egy nyáron megjelent interjúban a jövőről beszél. Ha annak csak egy kis része is igaz, már az elég megdöbbentő.

Ilyeneket mondott ez a Dieter Zetsche:

• Amerikában a fiatal jogászok nem kapnak munkát. Az IBM szuperszámítógépe, a Watson jóvoltából másodpercek alatt kaphat az ember jogi tanácsot. A számítógép tanácsai 90%-ban beválnak, szemben az emberi tanácsok 70%-os mutatójával. Így a jövőben 90%-kal fog csökkenni az ügyvédek száma.
• A Watson a rákdiagnosztikában is fontos szerepet tölt be. A program által felállított diagnózis négyszer olyan pontos, mint az orvosok általi.
• A Facebook arcfelismerő szoftvere jobban felismeri az emberi arcokat, mint az emberek.
• A legtöbb autógyártó cég csődbe fog menni. A hagyományos autógyártók szimplán csak jobb autót szeretnének gyártani, míg a tech vállalatok (Tesla, Apple, Google) négy keréken guruló számítógépeket terveznek.
• Az önvezető autók révén 90-95%-kal kevesebb autóra lesz majd szükség. Senki nem szeretne majd saját autót, mert egyszerűbb lesz telefonon hívni egyet, amely felvesz minket a megadott helyen, és elszállít a célállomásra. Nem kell majd parkolóhelyet keresni, csak a megtett táv alapján fizetni, és utazás közben foglalkozhatunk mással is.
• Gyermekeinknek nem lesz jogosítványuk és saját autójuk sem.
• A biztosítótársaságoknak komoly problémákkal kell majd szembenézniük, mert az önjáró autók miatt drasztikusan csökken a balesetek száma. Így a biztosítások százszor olcsóbbak lesznek.
• Az ingatlanpiacon is komoly változások várhatók. Mert ha lehetővé válik az ingázás közben történő munkavégzés, az emberek még messzebb költözhetnek a nyüzsgő belváros zajától.
• 2027-re minden tízedik terméket 3D nyomtatással fognak előállítani. A legolcsóbb 3D nyomtató ára tíz év alatt tizennyolcezer dollárról négyszáz dollárra zuhant. A nyomtatás sebessége ugyanakkor százsorosára nőtt. A neves cipőgyártó cégek már ma is háromdimenziós technológiával készítenek cipőket.
• Bizonyos repülőgép-alkatrészeket már most 3D nyomtatással állítanak elő. Az űrállomásokat is felszerelték 3D nyomtatókkal, ami szükségtelenné teszi a nagymennyiségű cserealkatrész tárolását.
• Az idei év végére az új okostelefonokkal lehetőség nyílik 3D szkennelésre. Az arra alkalmas eszközökkel beszkennelhetjük lábfejünket, és kinyomtathatjuk a számunkra tökéletes cipőt.
• 3D nyomtatással Kínában egy hatemeletes irodaházat építettek fel.
• A jelenlegi állások 70-80 százaléka feleslegessé fog válni a következő húsz évben.

Ez utóbbi a legdurvább!

Elgondolkodtam rajta, hogy bizony igaza lehet ennek a Dieter Zetsche-nek. Hiszen tegnap éppen én is valami hasonlóval találkoztam. Kovács Miklós barátomnál jártam, aki Ezüstkoszorús fogműves mester.

Ő az, aki szépen kiegyensúlyozza az embert, és ettől a teste mechanikai rendszere egyensúlyban van. Nem fáj a hát, a végtagok, meg egyéb cuccok.

Miklós egy kis szerkezettel beszkennelte a fogsoromat. Ebből egy gyönyörű háromdimenziós kép alakult ki a fogaimról. Annak segítségével speciális, számítógép vezérelt, automata gépekkel gyártják le a szükséges fogtechnikai anyagokat.

Emberi kéz hozzá se ér!

Az emberi hibák túlnyomó többsége kizárva!

Meg a fogtechnikusok is kizárva!

Nincs szükség rájuk!

Itt egy újabb kihalófélben levő szakma!

De most eszembe jutott még egy!

Van egy erdész ügyfelünk. Ők olyan csúcstechnológiás erdészeti gépekkel dolgoznak, amelyek sok ember munkáját végzik el töredék idő alatt. A képzett gépkezelő ül a gépben. Az pillanatok alatt kivágja a fát. Legallyazza. Méretre vágja. Aztán választék szerint máglyába rakja.

Itt is kihal egy csomó szakma!

Dóri lányom huszonhárom éves. Online marketinges. Otthonról, laptopról, megbízásos alapon dolgozik cégeknek. Tegnap este mondta, hogy az ő korosztályában nagyon sokan nem tudják, hogy mihez kezdjenek magukkal.

Nincs jövőképük!

Azt mondta, hogy „Könnyű volt az anyunak. Ő már tízévesen tudta, hogy tanár akar lenni. De az én szakmám még csak nem is létezett a gyerekkoromban.”

Ebben bizony igaza van!

Meséltem nekik a gyerekkoromról!

Mi nem a tévé, a számítógép vagy a telefon képernyőjét néztük egész nap. Ha beszélni akartam egy barátommal, akkor biciklire pattantam, és elmentem hozzá. Mi a parkban a padon chat-eltünk!

Manapság egyetlen év alatt annyit változik a világ, mint a múlt század elején öt-tíz év alatt. Vagy a középkorban ötven-száz év alatt.

Ez kiüti sokak stabilitását!

Felkavarja az életüket!

Bizonytalanná válnak!

Mert az addig stabilnak és megváltoztathatatlannak tűnő dolgok megváltoznak, vagy el is tűnnek. Így nem lehet velük számolni, gondolkodni. Az új dolgok meg még ismeretlenek. Nem is léteznek. Ha meg már léteznek, akkor meg kell tanulni őket.

Mi hát akkor a megoldás?

Azt gondolom, hogy mindezek miatt még fontosabbá vált mára az ésszerűség és a valódi emberi értékek.

Ezek nem változtak az elmúlt évezredek során!

Azokról a valódi emberi értékekről beszélek, amelyek minden kor minden társadalmában elfogadottak, követendőek voltak:

• Becsület!
• Őszinteség!
• Integritás!
• Etika!
• Mások segítése!
• Jóindulat!
• Szeretet!
• Mások tiszteletben tartása!

Ezek a dolgok nem változtak a hihetetlenül felgyorsult technikai fejlődés ellenére sem.

Ugyanolyan értékesek ma is!

Ezekbe bele tudsz kapaszkodni ma is!

Kedves Barátom! Tartsd ott az emberi értékeidet ebben a megőrült és felgyorsult világban! Segítsd a környezetedet is azzal, hogy hirdeted ezeket az eszményeket! Én is ezt teszem a magam módján!

Ha érdekel az eredeti cikk, itt találod»

The post Mit gondol a jövőről a Mercedes Benz vezérigazgatója appeared first on Seminar Consulting Old.

Innen jön a képzés neve!

A célunk ezzel a nappal az, hogy a résztvevők kapjanak egy teljes olyan napot, ami ‒ igazán nem drága pénzért ‒ feltölti őket pozitív energiával. Nézőpontokat és vezetői tudást ad.

A téma a motiváció volt!

Voltak-e már motivációs problémáid? Mérgelődtél-e már Magadban azon, hogy „Mi a jó büdös frászfityfenével tudnám motiválni az embereimet?”

A válaszod valószínűleg „Igen!”

A dolog ott kezdődik, hogy sok cégvezető azt gondolja, hogy amikor bejön az új dolgozó, még motiválatlan. Aztán amikor elkezd dolgozni, látja, hogy milyen jó helyre is került. Ettől aztán majd szépen megnövekszik a motivációja.

Az igazság ennek pont az ellenkezője!

Amikor bejön az új dolgozó a cégbe, általában eléggé motivált. Tudod, „Új seprő jól seper.” Aztán nem kap elég segítséget és képzést. A régi lógós kollégák meg leállítják:

„Hé te! Kicsit lassabban! Nyugi! Ne törd már úgy magad! Mert akkor netán még nekünk is jobban bele kell húzni.”

És barátunk motivációja leesik!

A Te dolgod ‒ mint vezetőé ‒ az, hogy fenntartsd az új kolléga magas szintű motivációját. Azáltal, hogy odafigyelsz rá. Hogy posztra képzed, segíted őt.

Érdekel, hogyan tudod megemelni a csapatod motivációs szintjét? Van egy zseniális megoldásom rá. A legegyszerűbb módja ez:

Kiteszed a legalacsonyabb motivációjúakat! J

Abban a pillanatban nagyot emelkedik a csapat motivációs szintje. És a bejövő új kollégák meglepő módon jobbak lesznek. Mert a jobb csapat jobb embereket tud bevonzani.

Nem tudom, hogy megfigyelted-e azt, hogy amikor kitettél valakit a cégedből, szinte mindig jobb jött helyette?

Vigyázz!

Ha a krumplisveremből nem szeded ki a rohadt krumplit, nem lesz helye az egészségesnek. Ha meg netán van még helyed a veremben, és egészséges krumplit raksz a rohadt mellé, az egészséges is megrohad.

Na most, ha Te nem vagy motivált, elég nehéz lesz motivált csapatot összehoznod. Van a magyar nyelvben egy szép szó a vezetőre:

Elöljáró!

Neked kell az élen járnod!

Ha rossz napod van, inkább be se menj a cégbe! Ha rossz a kedved reggel, inkább ücsörögj az autóban negyed órát! Hallgass vidám zenét, míg mosolyogva nem tudsz bemenni!

A legnagyobb demotiváló erő a cégben Te vagy! Ha rossz főnök vagy, akkor ne csodálkozz, ha elmennek az emberek.

Van mindig egy természetes fluktuáció: elköltözik, nyugdíjba megy, gyereket szül, saját vállalkozást indít, stb…

De ha efölötti Nálad a cégben a fluktuáció, akkor érdemes elgondolkodnod azon, hogy vajon nem Veled van-e a baj.

A minap olvastam a Napi.hu egy áprilisi cikkét. A szerző a HR-Evolution Kft. egy reprezentatív felméréséről ír benne. Több mint ötezer magyar munkavállalót kérdeztek meg a feldolgozóiparban és a kereskedelemben.

Az eredmény az lett, hogy nem az alacsony bér a fő oka a fluktuációnak. Hanem ‒ az új dolgozók esetében ‒ a be nem tartott ígéretek. A cégek nem tartják be az álláshirdetéseikben és az állásinterjúikon tett ígéreteiket.

A mai kihívásokkal teli munkaerő piacon a cégek gyakran túlzó ígéreteket írnak az álláshirdetésben. Aztán ugyanezt az ígérgetést folytatják az állásinterjún. A férfi munkavállalók negyvenkilenc százaléka ezért mondott fel.

Más az ok a régi dolgozóknál. Azoknál, akik legalább két éve dolgoznak ugyanazon a munkahelyen. Ötvenhat százalékuknál a felmondás első számú oka az embertelen bánásmód és az embertelen körülmények.

Nem szeretik az emberek, ha a főnök

• nem veszi emberszámba őket.
• nem köszön.
• nem kér, hanem parancsol.
• csak biodroidoknak nézi őket.

A fentiek miatt az emberek elmennek. Tudod, ha valakivel kutyául bánsz, akkor ne csodálkozz, ha megharap.

De a lényeg az, hogy a régi kollégáknál sem a pénz, a fizetés jött ki az első számú szempontnak. Nagyon is emberi dolgok befolyásolják a fluktuációt.

És nem a fizetés!

Nagyon is Rajtad múlik, mint vezetőn!

Tudod, az emberek alapvetően két részre oszthatók. Az egyik részük adni akar, a másik részük kapni akar. Tedd fel Magadnak a kérdést, hogy mi lenne akkor, ha a következőt mondanád az embereidnek:

„Kollégák, nagy baj van! Összébb kell húznunk magunkat. A következő három hónapban tíz százalékkal kevesebb fizetést tudok csak adni nektek.”

Mit csinálna erre az, aki csak kapni akar?

Zúgolódna és elmenne!

Mit csinálna erre az, aki adni akar?

Azt mondaná magában, hogy „Hűha! Egy kicsit jobban bele kell, hogy húzzak. Hogy a dolgok jobban menjenek.”

És az ilyen bele is húzna!

Tedd fel Magadnak a fenti kérdést a kollégáiddal kapcsolatban! A legtöbbjéről fogod tudni a választ, hogy mi lenne az eredmény.

De felteheted Magadban azt a kérdést is mindegyik kollégáddal kapcsolatban, hogy „Vajon miért hagyna ott bennünket ez az ember?” Ha a válaszod az, hogy „Valamivel több pénzért.”, akkor ott baj van.

Méghozzá Veled!

Mert megtűrsz a csapatodban egy alacsony motivációjú embert.

Légy magasan motivált! Gondold végig, hogy vajon csinálsz-e demotiváló dolgokat! És alapvetően ne a pénzzel motiválj! 

The post Ne pénzzel motiváld a munkatársaidat appeared first on Seminar Consulting Old.

Hűha!

Tisztelettel kérlek, ne csalj adót!

A saját régmúltbeli, APEH-el kapcsolatos sztorimat akarom leírni tanulságul Neked. Tudod, az okos más kárán tanul. Az olyan buta, mint én, a sajátján. J

Kérlek, Te legyél okos!

1992-től volt egy vállalkozásom. Baranya megye első magán televíziója, a Mecsek TV. Az akkoriban a legtöbb vállalkozásnál szokásos módon csináltuk a pénzügyeket.

Azaz adót csaltunk!

A pénzügyeink a cégben nem álltak valami fényesen. Kölcsönt kértünk ismerősöktől. Aztán visszaadtuk. Aztán megint kértünk. És megint visszaadtuk.

Aztán a könyvelőnknek volt egy javaslata, hogy az ÁFÁ-t hogyan tudnánk némi adócsalással csökkenteni. Elmondta, hogy minden cégben ezt csinálják, akinek ő könyvel.

Ártatlan dolognak látszott!

Meg amúgy is, akkoriban „Mindenki így csinálta.” „Egyébként is irreálisan magasak az adók.” Ez persze csak egy jó igazolás volt a számomra. (A konkrét módját a dolognak nem írom le, mert nem akarok tippeket adni Neked.)

Adót csalni jó dolognak látszik. Különösen elnyomó adótörvények esetén. Csakhogy így nem törvényesen jársz el. Lelkiismeret furdalásod lesz.

Egy jó kis veszélyhelyzetbe hozod Magad. Egy állandó Damoklész kard függ fölötted. Állandó fenyegetettségben éled az életed a NAV irányából.

Persze, valahol belül éreztem én, hogy ez nem jó. De így ki tudtunk valahogy jönni a pénzünkből. Így visszagondolva, tulajdonképpen végig azt vártam, hogy mikor jön az APEH ellenőrzés.

Hát jött is!

A fentieknek az lett a következménye, hogy négy különböző perben támadott meg bennünket az APEH. Piroska Gyula és társai ellen különösen nagy értékre elkövetett adócsalás bűntette miatt nyomozott a Vám- és Pénzügyőrség a rendőrség, az APEH és a TB.

Negyven tanúvallomás szólt ellenem!

A vége akár börtönbüntetés is lehetett volna!

Érdekes, hogy addig, amíg etikátlan voltam, az APEH olyan dolgokat is rám tudott verni, amelyek egyáltalán nem voltak igazak. Addig tulajdonképpen sokkal nagyobb ügyet tudtak belőle csinálni, mint ami valójában volt.

Például a Kiemelt adóalanyok osztálya foglakozott velünk. Ez az osztály az olyan nagy cégekkel foglalkozott, mint az EON vagy a Vodafone. Mi pedig csak egy kis cég voltunk ezekhez az óriásokhoz képest.

Eldöntöttem, hogy jó útra térek!

Eldöntöttem, hogy vállalom minden következményét a dolognak és lekezelem.

Abbahagytam az adócsalást!

Rengeteg időt, energiát és pénzt költöttem ügyvédekre és arra, hogy kitaláljak és megírjak különböző beadványokat, észrevételeket és fellebbezéseket. Akkoriban ránéztem nagyon sok más, pénzzel és vagyonnal kapcsolatos disznóságomra is.

És jóvátettem őket!

Aztán egy reggel, amikor felébredtem, jött az az érzés és a döntés, hogy kész! Lekezeltem! A csere megtörtént! Lekezeltem az állam felé mindent, amit csak kellett. Innentől jogtalan, ha bármit is tesznek velem.

Onnantól kezdve teljesen okozóvá váltam!

Ezen döntés után pár nappal kaptam egy jegyzőkönyvet az APEH-től, hogy 1995-ben tizenhárom-millió forintnyi személyi jövedelemadót nem fizettem be. Hát ez teljesen valótlan marhaság volt.

Kétségbeestem!

Akkor mégse kezeltem le a dolgokat?

De képzeld el, még semmit sem reagáltunk a jegyzőkönyvre, és mégis pár nap múlva maguktól módosították az összeget másfél millió forintra. J

Aztán erre se reagáltunk még semmit, mégis néhány nap múlva maguktól visszavonták az egészet. Új eljárásra kötelezték magukat, melyben behívtak engem a saját ügyemben tanúskodni. J

Addig minden esetben öltönyben és nyakkendőben mentem be az APEH-be. Mint Pécs városának egyik jól menő, ismert üzletembere. És közben nagyon be voltam tojva.

Most, hogy az etikám rendben volt, egész másként tudtam már fellépni. Bementem pólóban és farmerban. Gitárral a vállamon.

És nagyon nyugodtan!

Szépen elgitároztam és elfütyültem nekik a Guantanamera-t. Bemutattam korábbi zenész életemből egy tonnányi dokumentumot, és hazamentem.

Fél évig teljes csend volt!

Majd kihozták, hogy „A vizsgálat megállapítást nem tesz.” Aztán három hónapon belül mindegyik pert megnyertük. Sőt, 1,6 millió Ft visszafizetésére kötelezték magukat!

Én belül pontosan tudtam, hogy ez a visszafizetés nem lenne jogos. Így aztán hiába dolgoztam rajta rengeteget, nem is tudtuk megkapni ezt az összeget. J

A fentiek alapján kérlek Téged, ne csalj adót! Magaddal szúrsz ki. Amíg etikátlan voltam, olyan dolgokat is rám tudtak verni, amik abszolút nem voltak igazak. Tudtam, hogy nem oké, ahogy cselekszem. Ezért szépen elintéztettem velük magamat.

Amikor etikussá váltam, nem tudnak bántani. Negyven tanúvallomás szólt ellenem.

Ezek igazak voltak!

Négy tanúvallomás szólt mellettem!

Ezek nem voltak igazak!

A megoldás nem az, hogy adót csalsz. Hanem az, hogy sokkal több pénzt termelsz, mint amire szükséged van. Így tudsz félretenni tartalékot, és tudod rendesen fizetni az adóidat. Ekkor leszel csak biztonságban.

A tréningjeinken pont ebben segítjük az ügyfeleinket. Termeljenek sok pénzt! Szürkítsék ki, ami fekete! Fehérítsék ki, ami szürke! És legyen ettől jó az álmuk!

Október 26-27-én (péntek-szombat) a Lurdy Házban rendezzük meg a 6. Országos Cégvezetői Csúcskonferenciát. Ott nyolc profi konzultáns és nyolc sikeres üzletember ‒ na meg az egész csodálatos csapatom ‒ pont abban fog segíteni Neked, hogy jól menjen a céged.

Gyere el rá!

Itt tudod megnézni a programot»

Kedves XY! Ne csalj adót! Helyette termelj olyan sokat, hogy simán tudd fizetni az adóidat! És gitározz az adóellenőröknek! Na meg persze gyere el a Cégvezetői Csúcskonferenciára!

The post Hétzáró gondolat: Miért gitároztam az APEH ellenőrnek appeared first on Seminar Consulting Old.

Sok cégvezető elégedetlen az embereivel. Morgolódik miattuk. Zsörtölődik velük, mert úgy gondolja, hogy nem elég jók.

És valószínűleg nem is!

Csak abba nem gondol bele cégvezető barátunk, hogy igazán ő okozza az egészet. Hiszen a fejétől bűzlik a hal.

Az embereid minősége, a csapatod ereje nagyban múlik azon, hogy mennyire értesz a dicséret és a feddés művészetéhez.

Vajon jól csinálod-e?

Sok cégben látom azt, hogy a munkatársi gyűlés a szidásnak, a ledorongolásnak, és a csapat csesztetésének a színhelye. A főnök dörgedelmes, elégedetlen szózatot intéz a csapathoz.

Hát ez aztán tönkreteszi azt!

A közös mítingek a dicséretnek vannak fenntartva. Nagyon fontos, hogy a dicséret ne négyszemközt történjen csak. Mindig a lehető legtöbb ember, az egész csapat előtt dicsérd meg a kollégádat.

A jót szétterítjük az egész csapatban!

Ezzel szemben a hibákra való rámutatás, a feddés mindig négyszemközt történjen! Soha ne szégyenítsd meg a kollégádat mások előtt!

Sose terítsd szét a rosszat a csapatban!

Figyelj arra is, hogy a hibákra való rámutatás lehetőleg személyesen történjen. Ne írásban! Amikor az illető rájön, hogy jól elszúrt valamit, érzelmileg elindul lefelé.

Fontos, hogy ott legyél mellette!

Hogy segítsd. Hogy bíztasd. Hogy elmondd neki, amúgy minden rendben van vele, csak ezt az egyet most elszúrta. Javítsa gyorsan ki és minden oké.

Fontos, hogy amikor valakinek rámutatsz a hibájára, egyben bíztassad is őt.

Kedves XY! Ne terítsd szét a sz@rt a cégedben, mert megjárod! Dicsérj mindenki előtt! Szidj személyesen!

The post Hétzáró gondolat: Hogyan tudod tönkretenni a csapatodat appeared first on Seminar Consulting Old.

Egy hajóban evezünk
Avagy üzenet a főnöködtől

Megrendelem

Már kapható e-book formátumban román és magyar nyelven is. Görgess ehhez az oldal aljára!

Kedves Vezető Barátom!

–   Vannak személyzetkezelési problémáid?

–   Gondoltad már azt, hogy a munkatársaidból hiányzik a tulajdonosi szemlélet?

–   Elégedetlenkedtél már a kollégáid teljesítményével?

–   Érezted már azt, hogy a beosztottaid nem szívvel- lélekkel végzik a munkájukat?

Ha a fenti kérdések bármelyikére „Igen!” a válaszod, itt a segítség.

Írtam egy zsebkönyvet a nevedben a munkatársaidnak. Ebben helyetted elmondom, hogy 

– miért érdemes jól dolgozni,
– mit tesz az emberrel, ha nem szereti a munkáját,
– a főnök és a beosztott nem ellenségei egymásnak,
– egy vállalkozó nagy hozzájárulást ad a világnak.

Tulajdonképpen nagyképű dolog azt mondani, hogy ez egy „könyv”. Inkább egy 48 oldalas, egyszerű kis füzet. Olyan nyelvezettel írtam, hogy az egyszerű melós is megértse. Egyszerűen, mindenféle mesterkéltség és modorosság nélkül. Ráadásul humoros formában íródott, így az embereid is szeretni fogják.

Itt van pár fejezetcím:

– Mi a baj a munkával?
– Utálom a főnököm!
– Sose legyél normális!
– Mi lenne, ha szeretnéd a munkádat?

Megrendelem

Egy kis ízelítőül álljon itt a zsebkönyv bevezetője:

Miért adta a főnököd Neked ezt a könyvet?

    Nem tudom. De valószínűleg egyetért azokkal a gondolatokkal, amelyeket leírtam benne. Valószínűleg segíteni akar Neked, hogy jobb legyen a munkád, az életed, és – akár hiszed, akár nem – valószínűleg azért is, mert szeretné, ha több pénzt keresnél.

Valószínűleg nem ért egyet azzal, ahogy a mai világ szembe állítja a „mocskos kapitalistát” és a „szegény kizsákmányolt dolgozót.”

Mert a főnököd és Te, a beosztott, bizony egy hajóban eveztek. Valószínűleg nem ért egyet azzal, hogy a tisztességes munka elértéktelenedett, és a lógás, a nyerészkedés meg az egymás átvágása lett a menő.

Valószínűleg úgy gondolja, hogy Te is és ő is fontos, hasznos és előrevivő tagjai vagytok a cégeteknek és az országnak. Valószínűleg szeretné Veled megértetni, hogy a cég a Tiéd is, még ha papíron nem is vagy a tulajdonosa.

Ha valami marhaságot csinálsz a munkádban, a saját szájad elől veszed el a falatot.

Valószínűleg azt szeretné, hogy Te is úgy gondoljad, hogy a tulajdonosi szemlélet nem azt jelenti, hogy „Miénk a gyár, akkor vigyük haza!”, hanem azt, hogy olyan gondoskodással kezeled a cég dolgait, mint ahogyan otthon bánsz a saját cuccaiddal.

Valószínűleg – velem együtt – ő is úgy gondolja, hogy az ebben a füzetben írt gondolatok minden magyar munkavállalóhoz el kell, hogy jussanak. Valószínűleg mindezekért.

Bocsáss meg nekem!

    Végül pedig kérlek, bocsásd meg nekem, hogyha néha kissé nyersen fogalmazok. De ez a füzet nem szemlesütős, rózsaszín bugyis, szende szűzlányok hímző szakköréről szól, hanem magáról az életről.

Jó szórakozást kívánok!

Ha a fentiek felkeltették az érdeklődésedet, javaslom, hogy rendeld meg webáruházunkban a zsebkönyvet!

Megrendelés

Már e-book formában is megvásárolhatod

• Vedd meg az eKönyv.hu-n
• Töltsd le a Kobobooks oldaláról
• Vadászd le a Multimédia Plázáról

 Az e-bookot román nyelven is megvásárolhatod

• Vedd meg románul az eKönyv.hu-n
• Töltsd le románul a Kobobooks oldaláról 
• Vadászd le románul a Multimédia Plázáról

Ára:
900 Ft + 5% ÁFA (945 Ft)

Kedvezmények:

11-50 példányig
810 Ft + ÁFA (850 Ft)

51-100 példányig
720 Ft + ÁFA (755 Ft)

101-250 példányig
630 Ft+ ÁFA (660 Ft)251-500 példányig
585 Ft + ÁFA (615 Ft)

501-1000 példányig
540 Ft + ÁFA (565 Ft)

1001 példánytól
495 Ft + ÁFA (520 Ft)

Szállítás:
A GLS futárszolgálattal.

Szállítási határidő:
Maximum öt munkanap.

Szállítási költség:

1 példány
300 Ft + ÁFA (315 Ft)

2-100 példányig
1.200 Ft + ÁFA (1.260 Ft)

101-250 példányig
1.800 Ft + ÁFA (1.890 Ft)

251-500 példányig
2.200 Ft + ÁFA (2.310 )

501-1000 példányig
3.800 Ft + ÁFA (3.990 Ft)

1001 példánytól
6.500 Ft + ÁFA (6.825 Ft)

Fizetési lehetőségek:

• Utánvéttel.
• Kézbesítés után átutalással. (50 példánytól)
• Megrendeléskor bankkártyával a webáruház internetes megrendelő felületén.

Számla:
A könyvvel együtt küldjük.

Hírlevél

A megrendeléssel egyidejűleg a vásárló automatikusan feliratkozik a Seminar Consulting Kft. hírleveleire. Ezekről bármikor le tud iratkozni.

The post Egy hajóban evezünk appeared first on Seminar Consulting Old.

Ára:
4714 Ft + 5% ÁFA (4950 Ft)

Akciós ár:
2848 Ft + 5% ÁFA (2990 Ft)

Szállítás:
A GLS futárszolgálattal.

Szállítási határidő:
Maximum öt munkanap.

Szállítási költség:

750 Ft + ÁFA (788 Ft)

Fizetési lehetőségek:

• Utánvéttel.
• Megrendeléskor bankkártyával a CIB bank internetes felületén.

Számla:
A könyvvel együtt küldjük.

Hírlevél

A megrendeléssel egyidejűleg a vásárló automatikusan feliratkozik a Seminar Consulting hírleveleire. Ezekről bármikor le tud iratkozni.

Vásárlás

The post Mosolyogj szembe a halállal! appeared first on Seminar Consulting Old.

„Változnak az évszakok, jó idők, rossz napok…” Balázs Fecó, Évszakok

A rendszerváltást követő időszakban megalakultak, és felnőttek a mai kis- és középvállalkozások Magyarországon. A ’90-es évek hiánygazdálkodása nagyban segítette az elindulásukat, és még ha viszonylag sok hibával is működtek, és a piaci lehetőségek szinte vákuumként húzták egyre feljebb azokat a vállalkozásokat, ahol a vezetők „nem akadályozták ezt a fejlődést eléggé”, és megengedték maguknak, hogy növekedjenek. :)

Emlékszem, hogy az egyik épületgépészeti berendezések kereskedelmével foglalkozó ügyfelünk mesélte: a rendszerváltást követő néhány évben amikor megérkezett a kamion a telephelyre, nem kellett beszállítani az árut a raktárba, mert még a kamionról eladták az összes árut, mialatt a sofőr elment egyet ebédelni. Ebben az időben nem volt nehéz növekedést elérni.

Ugyanakkor az is elmondható – és ezt a több száz céggel történt tapasztalat mondatja velünk -, hogy azok a vállalkozók, akik felnövekedtek, azok jellemzően jót alkarnak az ügyfeleiknek, és hajlandóak voltak átgondolni a tevékenységüket, és tenni is azért, hogy egyre jobb és jobb szolgáltatást, terméket tudjanak nyújtani a vásárlóiknak.

Bár a társadalom nagy része meg van győződve arról, hogy egy vállalkozó lop-csal-hazudik, a valóság azonban az, hogy a nulláról felnőtt vállalkozások tulajdonos-vezetőit valójában a jó szándék vezérli, és jót akar az ügyfeleinek adni csakúgy, mint a dolgozóinak

Amíg tartott a piaci húzóerő, addig a vállalkozóknak tényleg csak arra kellett ügyelniük, hogy nagyobb akadályt ne gördítsenek a fejlődés útjába, és igyekezzenek legjobb tudásuk szerint valahogy mozgásban tartani a cégeiket.

Később, ahogy fogyott a piaci húzóerő, azaz kezdett a keresleti piacból fordulni kínálati piacba, lelassult a fejlődés, és a konkurens cégek egymásnak feszültek a piacon. Felszínre jöttek a belső hiányosságok, a kevéssé hatékony területek, a megnövekedett létszám miatti zűrzavarok, szervezetlenség. Ez volt a jellemző probléma. Ebben az időszakban a legtöbb segítséget a céges működés megszervezésével tudtunk adni a vállalkozóknak, megrajzolva az üzleti célok elérésének útját, módját, és megteremtve a további hatékony terjeszkedés feltételeit.

Érdekesség, hogy a ’90-es években, és a 2000-es évek elején a vállalkozók leginkább azt szerették volna elérni, hogy fejlődésben tudjanak maradni. A 2008-2009-es válság sebeinek behegedését követően ismét „divatba jött” a szervezés a cégekben, most már viszont jellemzően azzal a céllal, hogy hogyan tud a vállalkozás tulajdonosa kijönni az operatív munkavégzésből, átadni a posztot a következő generációnak (generáció-váltás), és kicsit élvezni az eddig elért eredmények „hozamát”.

A 2008-2009-es válság sokk szerűen érkezett. Teljesen átformálta a vállalkozások életét, a környezetét, és alapvetően új túlélési stratégiát követelt meg minden piaci szereplőtől. A negatív pénzügyi és piacszerzési helyzetek mellett felszínre kerültek az addig lappangó problémák. A hirtelen lecsökkenő bevételek miatt egyből fellobbant a tűz a pénzügyön, csúszni kezdtek a szállítói kifizetések, sőt egyes cégeknél a bérkifizetések is, és egy-egy mély elemzést követően gyakran kiderült, hogy az adott cég működése sok ponton nem eléggé hatékony. Ilyen pont lehetett a termékcsoport, vagy az eladási pont, vagy az egyik-másik értékesítő alacsony hatékonysága. Szintén rohamosan romlottak a behajtási statisztikák, egyre nagyobb kintlévőségekkel kellett együtt élnie a cégeknek.

Ebben az időszakban, és azóta is a kis- és közép vállalkozások tulajdonosai nyitottak és fogékonyak lettek a mély elemzésekre, és az ezen elemzések alapján feltárt hiányosságok azonnali, hatékony kezelésére. Sok vállalkozónak segítettünk ebben az időben, és értük el velük együtt, hogy a válságból megerősödve léptek ki, adott esetben kisebb piac mellett is lényegesen nagyobb profit termelőképességgel.

Ugyanennek az időszaknak volt jellemzője a piaci munka megerősítésére irányuló tevékenység, azaz a marketing és értékesítési munka fejlesztése, a piacszerzési erőfeszítések eredményesebbé tétele is. A vállalkozóknak már nem volt elegendő, hogy „a marketing költségek fele kidobott pénz, csak azt nem tudjuk, hogy melyik fele”. A vállalkozó azonnali eredményt várt el, és jogosan!

A mellébeszélések ideje a 2008-2009-es válsággal lejárt, helyére a valós megoldások időszaka lépett! Valós piaci munka, valós pénzügyi eredmények, a poszton valós munkavégzés, valós statisztikák alapján hozott, reális döntések, stb. Egyre inkább világossá válik a piaci szereplőknek, hogy a belső hatékonyság valódi fejlesztése kulcs a cég jövőjét és a piacon maradását illetően.

A válság kialakította a valós megoldásokra való igényét a vállalkozóknak, ami egyre inkább erősítette, és erősíti azóta is, a Client Maker pozícióját a kis- és középvállalkozások piacán, hiszen a mi munkánk lényege is ez: pontosan meghatározott problémára valós megoldást adni, ami azonnali eredményt hoz a megbízó vállalkozás számára.

Client Maker 

The post Client Maker appeared first on Seminar Consulting Old.

Avagy hogyan kezeljük ezt az általános céges problémát?

Tulajdonos társammal ketten együtt már több, mint 30 éves szakmai múltunk során egy dolgot nagyon megtapasztaltunk:

Tulajdonosok és dolgozók között mintha törvényszerűen „kötelező” lenne konfliktusnak lenni. Ez alól nagyon kevés kivételt találtunk. Az általunk megismert cégek csak néhány %-ában nem volt jelen ez a probléma.

Hát persze, hiszen látszólag egészen más érdekeik vannak. Egészen más céljai vannak az egyiknek, mint a másiknak. Ott van a „kapitalista, kizsákmányoló”, a befektető tulajdonos és a kizsákmányolt, kihasznált, kiszolgáltatott alkalmazott.

Az egyiket csak a profit érdekli meg az eredmény, a másik meg csak élni akar, de azt se nagyon hagyják neki….

Azért mi szeretnénk egy másik megközelítést is mutatni ebben a témakörben.

Szeretném bebizonyítani, hogy ez a fenti elképzelés nem igaz!!!

„Csak egyetértéssel lehet nagy tetteket véghezvinni.” Mondta ezt egy Démokritosz nevű görög filozófus. Ez a gondolat nem tegnap hangzott el, hanem vagy 2400 éve, de még ma is igaz. Bármilyen olyan csoport, amely tagjai között konfliktusok, ellenérdekek, nézetkülönbségek feszülnek, önmagát gyengíti.

Elég, ha csak azt a természeti törvényt vizsgáljuk meg, amit a vektorokról tudunk. (Vektor: Olyan irányított szakasz, aminek van nagysága és iránya.) Tanultuk valamikor, hogy ha ezek különböző irányba mutatnak, akkor gyengítik, akár semlegesítik is egymást. Ha egy irányba mutatnak, akkor mennyiségük, mondhatni erejük összeadódik és ténylegesen egymást kezdik erősíteni.

Na! Egy emberekből álló csoport pont így működik! A cégben levő egyéneket képzeljük úgy el, mintha egy-egy vektor lenne mindenki. Van irányuk és van nagyságuk, erejük. Képzeljük el, hogy mit kapunk eredményként, ha „összeengedünk” 30 olyan egyént, akinek a vektora 30 irányba mutat. Nem kell érteni a magas szintű matematikához és fizikához, nem kell bonyolult megoldó képletekben gondolkodni ahhoz, hogy lássuk: a nagy erőfeszítésnek csak nagy nyögés lesz a vége. Ezt okozza az egyetértés hiánya.

Itt ugyanis egy dolog mindenképp hiányzott: hogy valami vagy inkább valaki egy irányba fésülje ezeket a vektorokat, hogy aztán a természeti törvény elvégezhesse a maga munkáját – összeadódhassanak ezek az energiák.

De ennek egyik első és legfontosabb lépése, hogy ki kell ütni azt a hamis elképzelést a fejekből, ami kimondva-kimondatlanul ott van, és két táborra szakítja a cégben az embereket.

Ez a gondolat a következő: Amíg vállalkozások léteznek, addig mindig is létezni fog a tulajdonosi érdek és a munkavállalói érdek között fennálló szakadék. Ez nem igaz! Ennek nem kell így lennie!

Konzultánsi, szervezetfejlesztési tevékenységünkben, a tréningjeink során szinte mindig előjön az a kérés, hogy értessük meg az emberekkel:

A tulajdonos csak akkor lehet sikeres, ha a cég is sikeres.

De hosszútávon a cég csak akkor lehet sikeres, ha az ott dolgozók is sikeresnek, örömtelinek, biztonságot adónak érezhetik a munkahelyüket és értékesnek az ott folytatott tevékenységüket.

Mi, valamint a hozzánk hasonló gondolkodású konzultáns társaink ezért szeretjük és nem unjuk meg sok év óta ezt a tevékenységet. Újra és újra kiállni ismeretlen emberek elé, hogy megmutassunk és megértessünk egy másfajta, de mégis előre vivő, sikeres csapatmunkához segítő gondolkodásmódot.\nAzért élvezzük ezt a tevékenységet, mert látjuk az eredményeket: A változásokat az emberek gondolkodásmódjában és ezt követően a változásokat az eredményekben.\nÍgy résztvevői, sőt részben okozói vagyunk ezeknek a változásoknak, szinte kisebbfajta csodáknak.

Ezért is választottuk cégünknek, a Goodwill Group Kft.-nek a következő szlogent:

„SZERVEZETET ÉPÍTÜNK!”

Üdvözlettel:

Makó Gábor ügyvezető / szervezési szakértő
Goodwill Group Kft.

The post Goodwill Group appeared first on Seminar Consulting Old.

Mi közük a kubai luxuskurváknak a vállalkozásodhoz?

Megrendelem

Nincs megfelelő munkaerő?
Lemarad a céged?
Motiválatlanok a munkatársaid?

Hogyan tud egy magyar vállalkozás ilyen kínkeserves helyzetben is túlélni? Jó segítség hozzá ez a könyv. Üde színfolt és élvezetes olvasmány a magyar üzletemberek, vállalkozók és cégvezetők számára. Egyenes, szókimondó, humoros.

Néhány fejezetcím:

– A politikusaink hülyébbek, mint az óvodások?
– Vagy olyan frankó csákó, mint Edison?
– Mi köze Komlóskának Yannihoz?
– Kövess el sok hibát!
– Küldd el ezt a levelet a bunkóknak!
– Koncz Zsuzsa és Sebestyén Márti
– Ne akarj primadonnákkal játszani!
– Mi a fenének kell nekünk ez az internet?
– Nem a Te készülékedben van a hiba

Egy kis ízelítőül álljon itt a könyv előszava:

Ez nem egy megszokott könyv a cégvezetésről. Azt gondolom, hogy egyedülálló a maga nemében.
    Miért?

1. Elég szabadszájúan fogalmazok benne. Néha lehet, hogy meghökkentő vagy akár nyers is vagyok. Sokszor komolytalanul komoly. De nem kenyerem a szemforgató ájtatoskodás. Szeretem az egyenes beszédet.    A tréningjeimen ezt úgy szoktam megfogalmazni, hogy nem szemlesütős, rózsaszín bugyis szende szűzlányok hímző szakköréről beszélek, hanem magáról az életről.    Például, amikor az egyik ügyfelem felolvasta a munkatársainak a „Ne akarj primadonnákkal játszani!” című írásomat, hárman azonnal felmondtak. Egyiket sem sajnálta.    De volt olyan is, hogy egy munkatárs bement a főnökéhez, és megkérdezte tőle, hogy „Miért küldte nekem a Piroska Gyula ezt a levelet?” Rajta kívül még több mint 170.000 embernek küldtem, de ő úgy látszik magára vette. Biztos nem volt véletlen.    Már magának a könyvnek a címe is szokatlan és meghökkentő. Ez sem véletlen.    Ugyanis ez volt az egyik tavalyi Hétzáró gondolatom címe. Ez az írásom is benne van ebben a könyvben. Így a Hétzáró gondolat címe lett a könyv címe is.

2. Tegező stílusban írtam a könyvet. Egyrészt, mert az ügyfeleim többségét amúgy is tegezem. Másrészt az interneten a tegeződés terjedt el. Harmadrészt az ötvenhárom évemmel valószínűleg úgyis öregebb vagyok Nálad.    Személyesen Hozzád szólok, személyesen Hozzád beszélek, személyesen Neked írok, nem csak úgy általában bele a nagyvilágba.

Megrendelem

3. Nem könyvként írtam meg az egyes fejezeteket, hanem heti Hétzáró gondolatokban, e-mailként.

    Ugyanis tavaly októberben úgy döntöttem, hogy minden pénteken írok a hírlevél listámnak egy Hétzáró gondolatot. Ebben mindig azokról a dolgokról írok, ami éppen a fejemben jár.

    Így indult el 2012. november 2-án „Hétzáró gondolatok” címmel egy e-mail sorozat. Ez a könyv az elmúlt egy év ötvenkét Hétzáró gondolatát tartalmazza sorrendben, ahogy írtam őket. Mindegyik után oda írtam a kiküldés időpontját is. 

    Kicsit igazítottam rajtuk, de a többségét változatlan formában adom itt közre. Némelyiket stilisztikailag javítottam, némelyiket kicsit átírtam.

4. Elég személyes jellegű ez a könyv. Rengeteg saját élmény van benne. Sok saját érzés, nézőpont és gondolat. Van olyan írás is, ami kifejezetten marháskodás, de remélem, hogy Neked is tetszeni fog, mint a hírlevél listámnak. 

   Igyekeztem mindig olyan gondolatokat írni, amit használni tudsz a cégedben, sőt az életed más területein is: családban, gyereknevelésben, párkapcsolatban, barátságban. Arra gondoltam, hogy tanulságos lehet a Számodra, ha minden egyes Hétzáró gondolat után odaírom az adott írás megnyitási arányát. Tanulhatsz belőle. Tudod, az okos mindig más kárán tanul.

    Mi is ez a megnyitási arány?

    Azt mutatja meg, hogy egy kiküldött e-mailnek hány százalékát nyitották meg. Ez az e-mail tárgysorán múlik. A könyv egyes fejezeteinek a címe volt az adott héten e-mailben kiküldött Hétzáró gondolat tárgysorában.

    Ily módon láthatod, hogy milyen nagy különbség van a megnyitási arányban egy jól sikerült, illetve egy kevésbé jól sikerült tárgysor esetén.

    Mindebből azt is láthatod, hogy az e-mailed tárgysorának nem kell hogy túl nagy köze legyen a mondanivalódhoz, az üzenetedhez.

     Az index.hu történetében állítólag a következő tárgysorral érték el a legnagyobb megnyitási arányt 2006-ban: „A nyolcéves Géza farka a földig ér.” 

    Majd a cikk a következő címsorral folytatódott: „Géza még csak nyolcéves, de farka már a földig ér. Teste mutogatásával keresi kenyerét, és begerjed, ha vakargatják a combját.”

     Géza a Budapesti Állatkert tapírja, róla szól ez a cikk. A tárgysor egészen mást sugall. De a lényeg, hogy megnyitják a cikket.

     Ha azt akarod, hogy elolvassák az Általad küldött e-maileket, legyél csak nyugodtan meghökkentő és érdekes! Használhatsz kérdést a tárgysorban, mert az kíváncsivá teszi az embereket.

     Az utolsó néhány Hétzáró gondolat megnyitási arányát nem közöltem le, mert a lustábbak a kiküldés utáni néhány hétben nyitják csak meg az e-mailjeiket. Így, ebben a néhány hétben még sokat változhat a megnyitási arány.

     Ha nincs tapasztalatod tömeges e-mail küldésben, lehet hogy azt gondolod, nem túl jók az írásaim megnyitási arányai. Tudjad, hogy a marketing szakma szerint ezek elég jó megnyitási arányok.

     Nagy öröm a számomra, ha már ennek az előszónak a marketing nézőpontjaival is segíthettem az életed.

     Köszönöm, hogy megvetted ezt a könyvet. Nagyon remélem, hogy élvezni fogod minden sorát.

Kedves Barátom! Jó olvasást kívánok!

Ha a fentiek felkeltették az érdeklődésedet, javaslom, hogy rendeld meg a könyvet!

Megrendelés

Ára:
2810 Ft + 5% ÁFA (2950 Ft)

Szállítás:
A GLS futárszolgálattal.

Szállítási határidő:
Maximum öt munkanap.

Szállítási költség:

750 Ft + ÁFA (788 Ft)

Fizetési lehetőségek:

• Utánvéttel.
• Megrendeléskor bankkártyával a CIB bank internetes felületén.

Számla:
A könyvvel együtt küldjük.

Hírlevél

A megrendeléssel egyidejűleg a vásárló automatikusan feliratkozik a Seminar Consulting hírleveleire. Ezekről bármikor le tud iratkozni.

The post Mi közük a kubai luxuskurváknak a vállalkozásodhoz? appeared first on Seminar Consulting Old.